战略规划咨询当前企业可能面临的战略问题1、公司未来三年、五年的发展趋势是什么？业务结构及业务布局是什么？发展目标是什么？2、怎么样打造公司差异化的战略？3、如何科...

  1、公司未来三年、五年的发展趋势是什么？业务结构及业务布局是什么？发展目标是什么？

  3、如何科学合理的调整公司业务结构？应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？进入及退出的路径是什么？调整和优化业务结构应思考哪些因素？

  4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式？商业模式的确定需要仔细考虑哪些关键成功要素？

  5、同行业的标杆企业有哪些？它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么？与主要竞争对手相比，优劣势是什么？怎么来实现战略的上领先？

  6、我们面临的机会是什么？我们面对的挑战是什么？怎么来实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配？怎么来实现战略的有效落地？

  7、怎么来实现当前产业链的联动发展？怎么来实现公司业务的协同发展？怎么来实现“产业高质量发展与资本运作”的双轮驱动？

  8、关于企业战略的思考，我们核心要解决的是：我们现在在哪里？我们要向何处去？我们如何到达目的地？

  行业分析（集中度、价值链、成功要素、产品生命周期、产品创新、价格-市场份额）

  技术分析（技术发展的新趋势分析、技术创新程度分析） 财务分析（盈利能力、偿还债务的能力、营运能力分析）

  业务板块的战略定位（产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位） 业务倍增战略

  1、帮企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。2、帮企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。3、帮企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。4、帮企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。

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