作为一家经济信息咨询公司，常常会有人问咱们「咨询公司」到底是干什么的，今日浩凡金融就为咱们说道说道。

  咨询针对不一样的笔直范畴，有财政、IT、战略、企业金融、营销 /销售与途径、安排架构 、制作 /收购/供应链、技能、产品研发等领多个域。

  咨询公司不同于“金字塔结构”的传统企业，大部分咨询公司施行的都是合伙人准则，以项目为中心，来自不一样的区域乃至是国家的人一起组成暂时项目小组，一起协作去完结项目。

  项目完结后，项目小组的成员便会散去，自动去寻觅自己的下一个项目。项目→训练学习→项目→提升→项目.....如此循环往复。

  以国际闻名的麦肯锡公司为例，在人们挤破头进入麦肯锡公司后，一般来说都会从分析员做起，2年一次提升，从高档咨询员→资深项目司理→董事。

  在职工每一次提升时，都必定得完结必定的业绩考核，否则就直接解雇。这种严酷的森林规律使得麦肯锡公司造就了很多的咨询人才，而大部分司理终究也只要2%能完结提升。

  换句话说，从分析师到公司合伙人没有个10几年是别想了，Senior Manager(Director)基本上已经是大部分人的是花板了。再往上走，留在麦肯锡的性价比就没那么高了。有的人要么创业，要么换岗到甲方更好的享用日子。

  下面是《Glassdoor》对麦肯锡公司15个职位薪酬的计算，年薪百万真不是什么问题！

  因为是以项目为中心，项目的提成才是重头戏，乃至一个项目就能赚普通人一辈子都赚不到的钱。

  那为啥会有公司花大价钱向咨询公司求助呢？那当然是因为咨询公司能为公司可以带来更大的赢利！

  假如企业的项目方针是清晰、可量化的，那咨询公司需求做的便是让项目的报答超越投入，一般报答为投入的5-10倍，但有时会更高。这儿指的是实践效益，而不是单纯的坐而论道。

  需求留意的是，一般咨询公司给出的并不是理论上的最优计划，而是最具实操性的计划，下乡、去车间作业实操都是常见的，并不是人们所想的那么巨大上。

  假如项目方针无法量化，要施行完才干看到作用，那就只能看企业老板的喜好了，乃至有点拍马屁的嫌疑。当然能做老板的都不是傻子，假如作假，那你在咨询职业的名声也就毁了。所以关于一类的项目，咱们都是慎而又慎的。

  此外，外部咨询可认为企业高管供给交流途径，能以第三方的视点来印证公司项目的效果。而这些效果都是被严厉保密的，大部分人是不会知道的。

  那怎么进入咨询职业呢？据MBB的全体数据，大部分咨询公司只会要“清北交复”这种Top5大学的学生，并且仍是成果排名前20%的学生。除成果外，奖学金，美国顶尖大学的交流阅历，社团阅历，学术都有必定的要求。