赛迪顾问秉承“信息服务社会”的宗旨，积累了超过3000多个咨询案例，累计为近千家有名的公司提供过咨询服务，能够提供企业管理咨询、企业战略咨询、企业投融资咨询、企业信息化、产业研究等面向企业的产品服务业务。

  赛迪顾问在客观分析企业内外部基础环境的基础上，凭借深厚的行业跟踪研究、管理实践积累、管理方法创新，从运营管理的角度，提供企业组织形式、业务流程、管控模式、绩效考核、文化建设等方面的研究和咨询，着重于提高运营效率和经济效益，帮助企业细化管理，确保战略方案的落地和成果转化。企业管理咨询业务主要包括：集团管控体系设计、人力资源体系设计、卓越绩效体系设计、企业文化系统构建、组织结构设计、运营体系设计、业务流程再造等。

  在深入研究国内外宏观经济运行状况的基础上，赛迪顾问洞察行业变化，对接政策趋势，为各类公司可以提供战略咨询服务。凭借深厚的行业跟踪研究、市场数据积累、方法理论创新和战略咨询经验，帮企业从战略和宏观视角，发现战略机遇，规避战略风险，实施业务重构，创新管理理念，革新业务模式，打造核心竞争力，建立和保持卓越的企业品牌形象和战略优势。企业战略咨询业务最重要的包含：业务发展战略、投资并购战略、市场营销战略、商业创新战略及品牌营销战略等。

  私募股权融资是企业非公开市场融资方式的一种，主要包括四类业务：一是引进私募，结合企业的需求，为其引进具有专业实力的战略投资者，以此提升企业的行业地位、完善公司治理、优化资本结构，达到资源整合、优势互补的效果。二是制作商业计划书，协助企业有针对性的制作商业计划书，以确保在为企业注入经营过程中所需要的营运资本外，同时为企业带来更多的增值服务。三是提供尽职调查、估值定价服务，根据企业发展的不同阶段和对私募需求的程度，协助企业确定引入私募的作价，在获得最大增值服务的基础上给予更高的溢价。四是协助谈判撮合交易，针对在引入私募过程中可能涉及的诸如对赌协议、特殊条款等问题进行评估，为双方降低风险，减少未来运营过程中的潜在不稳定因素。

  上市与再融资是企业公开发行股票、在资本市场流通实现融资的重要方式，包括四类业务：一是改制重组，结合企业的业务现状，确定上市主体主营业务和拟注入上市主体的相关改制资产；对改制过程中涉及到的职工持股、股权重组、关联交易、同业竞争等问题，进行深入探讨并出具改制总体方案；二是内部规范，依据相关的法律法规，对企业的法人治理结构、财务内控及其他内部制度进行调整和优化，使之符合上市要求，同时降低企业的管理成本，提升企业竞争力。三是业务与技术/募投报告，协助券商准备相关材料，包括行业与技术分析、上市和增发配股募投报告等。四是增发和配股方案设计，根据上市公司募集资金的需求，结合增发数量的相关规定，为上市公司提供总体的增发方案。

  新三板是企业公开市场融资方式的一种，包括三类业务：一是新三板挂牌前的业务战略，包括企业发展长远战略制定，寻找战略投资者VC/PE、股份制改造以及企业价值评估等；二是转板，包括专板IPO申报材料、募集资料可研报告编制等。三是上市后资本运作和业务提升，包括并购、定向增发、管理诊断、内部流程梳理、公司内控制度建设、股权激励方案设计等。

  兼并重组、并购融资与整合：是为促进产业结构优化升级，实现企业强强联合，增强协同效应，提高企业盈利能力、竞争力和抵御风险能力的一整套解决方案服务，主要包括五大业务类型：一是制定并购战略，基于企业业务发展战略，为公司可以提供并购战略顶层设计服务；二是遴选对接并购对象、提供尽职调查、估值定价等服务；三是制定并购重组实施方案、协助双方完成并购交易等服务；四是设计并购融资方案；五是提供并购整合服务，为企业并购后在人员、业务、资产、债务整合等领域提供咨询服务。

  遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，赛迪顾问为政府部门、项目业主及其他各类客户的信息工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，最重要的包含资机会研究、项目建议书、可行性研究、项目申请报告、资金申请报告、专题研究、项目评估、中期评价、后评价等。

  赛迪顾问在调研总结企业信息化发展现状以及与行业先进实践的差距，在充分理解企业发展的策略的基础上，梳理出不同层面对信息化要求，规划适应企业未来发展的信息化建设蓝图，进而有效指导企业未来信息化项目建设与IT运营管理工作。

  基于对IT系统现状的调研与分析，赛迪顾问为用户提供完整的IT系统规划咨询服务，从IT基础设施、信息系统总体架构、数据资源利用、安全防护等层面，为用户提供系统评估、需求分析、初步设计、实施方案等方面的服务，并协助用户进行IT系统建设的招标和评标等工作，减少IT项目的实施风险，缩短建设周期，降低建设成本。

  市场分析与行业研究是企业制定整体发展的策略，确定研发、生产、销售等策略的前提和依据。赛迪顾问依托多年支撑政府的数据资源，长期服务行业协会的统计渠道、众多专业分析师不懈的企业走访，以及通过信息化平台手段汇聚的海量信息，为诸多跨国企业，大型央企，高成长性创新公司可以提供了市场容量统计，客户需求调研，竞争对手分析，行业趋势预测，产业政策研究等服务。

  进入高成长的新兴领域或新兴市场是企业扩张的重要途径。但陌生的市场环境，迥异的行业特性，全新的竞争对手，不确定的未来预期，以及可能存在的技术壁垒，都对企业进入新市场构成巨大障碍。赛迪顾问凭借横跨多个行业的深厚研究基础，以及对政府、行业组织，以及相关企业长期合作的本地化优势，为诸多跨国企业进入中国市场，大型本土企业进入新兴产业，以及高成长性创新企业开拓新兴领域提供全方位的策略研究服务。

  金融资本与产业发展深度融合是实现“产金双赢”的主要途径。但对金融机构而言，一方面是高赢利性的项目机会难以获得，另一方面是既有项目的高风险性难以判断。对此，赛迪顾问凭借对工业与信息化各个行业的多年深入研究，以及与行业领先企业的多年合作与了解，向各类风险投资机构，金融机构，以及银行提供了包括新兴市场调研，行业竞争分析，企业尽职调查，财务收益测算，投资风险评估等方面的全流程服务。领域覆盖战略性新兴产业、先进制造业、以及现代服务业等多个行业。

  依托自身在工程咨询领域的权威资质与丰富经验，为诸多大型央企，以及高成长性创新公司可以提供了投资可行性研究服务，研究内容包括市场前景预测、竞争对手分析，技术方案判断、工程建设方案评估、人力资源与组织保障策划、资金筹措方案设计、投资收益测算、投资风险评估等。

  产业鼓励政策是促进行业发展的重要助力，也是企业实现“外援拉动”战略的关键因素。赛迪顾问长期以来一直致力于对产业特性与发展趋势进行分析研究，同时，针对国际先进国家促进相关产业高质量发展的政策与举措进行长期跟踪，并始终保持对企业、投资人、创业人才对行业鼓励政策需求的调研分析。基于此，赛迪顾问长期承担国家多个部委、多项产业政策的调查研究工作,为多个地方政府提供行业特性研究、政策对标分析、鼓励政策制定、国家政策对接等服务。返回搜狐，查看更加多